کسب و کارهای بزرگ یک تفاوت عمده با دیگر کسب و کارها دارند.
این تفاوت مربوط به نوع تصمیم گیری هاست.
معمولا دو نوع تصمیم گیری در دنیای کسب و کار ها رواج دارد. تصمیم گیری «امکان گرا» و تصمیم گیری «هدف گرا».
این دو، کاملا با هم در تضاد هستند.
طبق بررسی ها، اغلب کسب و کار های کوچک با منطق امکان گرا شروع به کار کرده اند.
این یعنی شروع یک کسب و کار با حداقل امکانات، اما فرصتی بزرگ.
مجموعه های امکان گرا، به تدریج به سمت برنامه ریزی و استراتژی بیشتر سوق پیدا می کنند.
بنابراین، در نگاه رقابتی، کسب و کارهای بزرگ نباید از این استراتژی ها و برنامه های نوین عقب بمانند.
کسب و کارهای بزرگ، همانطور که انتظار می رود دارای پیچیدگی های فرآیندی خاصی هستند.
مباحث مالی و حسابداری، انبارداری، فروش و … بسیار تخصصی پیش می رود.
تفاوتی ندارد که در چه حوزه یا صنعتی فعالیت دارند، بی شک یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی میتواند در فرآیندها دگرگونی ایجاد کند.
این سیستم ها به طور تخصصی برای هربخش از سازمان پیاده سازی می شوند.
وجود چنین سیستم هایی در سازمان، از سردرگمی، خطاهای انسانی، هدر رفتن وقت و… جلوگیری میکند.
زیرا تمام بخش های نرم افزارها به صورت یکپارچه به هم متصل است، میتوان چند فرآیند سازمان را به طور همزمان مشاهده نمود.
این شفافیت ها در امور، سرعت کار را بالاتر می برد. این سیستم تمامی اطلاعات را دردسترس شما قرار خواهد داد.
افزایش بهره وری سازمان، بالابردن سود و به حداقل رساندن هزینه ها.
این موضوع، در تحول جنبه های مختلف کسب و کار و غلبه بر چالش های رشد، کمک بسزایی میکند.
داده های دقیق این سیستم می توانند برای بازاریابی، مدیریت و حسابداری مفید باشد. بدین ترتیب مدیران سازمان را قادر به تصمیم گیری به موقع خواهند بود.
مدیران کسب و کارهای بزرگ، به خوبی می دانند که کوچکترین تصمیم اشتباه میتواند منجر به ضررهای جبران ناپذیری شود.
بنابراین باید سطح اطمینان و دقت به حداکثر برسد. کسب این اطمینان، شاید نیازمند بکارگیری نیروی انسانی خبره باشد.
اما این امکان همیشه و در همه زمینه ها فراهم نیست.
نرم افزارهای ERP ترازپویش، رویکردی سیستماتیک است که باعث انجام کارها به صورت مؤثرتر، کارآمدتر و با سازگاری بیشتر با محیط می شوند.
در کسب و کارهای کوچک، شاید خطاهای انسانی ضررهای کمتری داشته باشد.
ممکن است جبران این مشکلات زمان کوتاه تری صرف کند.
اما در کسب و کارهای بزرگ شرایط کامل متفاوت است. در اینجا صحبت از سرمایه گذاری ها و صورت های مالی کلان است.
وجود اشتباهات در این امور، گاهاً می تواند کسب و کارهای بزرگ را از پا بیندازد!!
پس حذف این خطاها توسط سیستم های برنامه ریزی امری به شدت قابل اهمیت است.
سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ترازپویش به سادگی این مشکل را به حداقل رسانده است.
بدون وجود سیستم های هوشمند و یکپارچه امروزی، مدیریت این واحدها تقریبا غیر ممکن است.
مدیران بخش های بازرگانی و تولید کسب و کارهای بزرگ، شاید حساس ترین بخش سازمان را به دست دارند!
میگوییم حساس، زیرا هیچگونه خطای کوچک و بزرگی در این بخش، بدون پاسخ نمی ماند…
نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ترازپویش با ایجاد یکپارچگی در کلیه بخش های کسب و کارتان، دغدغه های شما را برطرف خواهد کرد.
این نرم افزار بخش های مدیریت، مالی، منابع انسانی، بازرگانی، تولید، انبار و … را به هم متصل می نماید.
بدیتن ترتیب هر یک از امور را طبقه بندی و هوشمندسازی می کند.
با این سیستم شما قادر خواهید بود در کمترین زمان ممکن به کلیه اسناد، مدارک و اطلاعات مورد نیازتان دسترسی داشته باشید.
شایان ذکر است که این نرم افزار، از سیستم امنیتی فوق پیشرفته برخوردار است.
اطلاعات شما در امنیت و سلامت کامل حفظ و نگهداری خواهند شد.
بدین ترتیب درصد آسیب های ناشی از استفاده اسناد کاغذی، مثل در دسترس نبودن یا حتی گم شدن آنها به صفر می رسد.
علاوه برکلیه مزایایی که در بالا ذکر شد، سیستم های ترازپویش در بسیاری از صنایع و کسب و کارهای متوسط و بزرگ قابل پیاده سازی می باشد.
به دلیل انعطاف بالای این سیستم ها، امکان استفاده آن در هر صنعتی اعم از تولیدی و یا فروشگاهی فراهم خواهد بود.
ترازپویش تاکنون با صنعت هایی مانند رنگ و رزین، صنعت پخش، کارتن سازی و بسته بندی، تولیدات و فروشگاههای مبلمان، خدمات تعمیرگاهی گسترده، صنایع چاپ و همچنین فروشگاههای زنجیره ای بزرگ فعالیت نموده است.
– کاهش هزینه های عملیاتی مانند کنترل موجودی انبار، تولید، عملیات حسابداری و ثبت وقایع مالی، بازاریابی و همچنین پشتیبانی
– ایجاد یکپارچگی و افزایش سازگاری در اطلاعات موجود به دلیل ساختار جامع نرم افزار
– کاهش چشمگیر وقفه های کاری و افزایش کارایی فرآیند ها
– دسترسی بهتر و سریع تر به داده ها جهت اخذ تصمیمات مناسب مدیریت و پاسخگویی به نیاز های مشتریان
– قابلیت استفاده برای تمامی صنایع با پیش فرض های از پیش تعیین شده
– انعطاف بالا و امکان تهیه و نصب ماژول های مورد نیاز مشتریان به صورت جداگانه
کسب و کار های متوسط بهترین مامن برای فعالیت های کار آفرینانه هستند.
برای این کار باید توان رقابت با کسب و کار های بزرگ، در صنعت مربوطه را داشته باشند.
ورود کسب و کار به مرحله افزایش فروش و تمرکز بر تولید، به تنهایی نیاز به بررسی ویژه دارند.
فروش و توزیع محصولات، مدیریت و … پدیده ای فرآیندی است که کسب و کارهای متوسط با آن رو به رو هستند.
امروزه، کسب و کارها با هر مقیاس و پیچیدگی که داشته باشند با رقابت های شدیدی مواجه هستند.
برای توان حفظ رقابت سازمان و افزایش بهره وری، باید از مدیریت فرآیند کسب و کار استفاده شود.
مدیریت فرآیند ترکیبی از اقدامات برای به جلو بردن ارزش کسی و کار از طریق بهبود فرآیند ها است.
درگذشته یکی از دغدغه های عمده مدیران، شکست کسب و کار های متوسط در تبدیل آن ها به شرکت های رشد یافته و شناخته شده بوده است.
با توجه به سهم عمده آن ها در رشد اقتصادی، این مسئله بیان می شود که الگوی رشد کسب وکار های کوچک و متوسط کدام است؟
یک نرم افزار ERP به خوبی می تواند پاسخگوی نیازهای کسب و کارهای متوسط و بزرگ باشد.
فناوری و تکنولوژی امروزه برای کسب و کارها در صنایع مختلف، بسیار کارآمد است.
این تکنولوژی ها باعث ایجاد یکپارچگی و افزایش دقت و سرعت در عملیات کسب و کارها خواهند شد.
بدین ترتیب مصرف کاغذ در کسب و کارهای متوسط و بزرگ کنترل شده و فعالیت ها به سمت تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی دیجیتالِ مکانیزه ،حرکت می کند.
این سیستم دسته بندی ها و ماژول های فراوانی در خود دارند.
با توجه به نیاز هر صنعت و کسب و کار، می توان این ماژول ها را به کار گرفت.
در زمان گسترش کسب و کار، شما نیاز به یک پلتفرم نرم افزاری تولیدی دارید که بتواند همراه شما گسترش یافته و رشد کند.
در زمانگسترش کسب و کار و افزایش معاملات، ممکن است پردازش حجم زیادی از داده ها، طولانی تر و دشوار تر شود.
بدین ترتیب فرآیند های کسب و کار بسیار خسته کننده و تنش زا می شوند.
فعالیت های گوناگون مثل خرید و فروش، بروز رسانی موجودی، موجودی انبار، پردازش صورتحساب، صدور قبض و پیگیری تعاملات مشتری.
با این راهکارها، کسب و کارهای متوسط قادر به ترکیب و خودکارسازی امور کلیدی مانند پردازش سفارش، تولید و امور مالی می باشند.
بهره گیری از راهکارهای ما به پیاده سازی پلتفرمی برای نوآوری و اتوماسیون فرآیندهای تجاری کمک شایانی می کند.
با رشد تجارت و معاملات، سیستم شما میتواند مستقیماً با مدیریت منابع و صرفه جویی در وقت، شما را در بهبود بهره وری یاری کند.
راهکارهای نرم افزاری ترازپوبش، ستون فقرات تولیدکنندگان در امور نظارت، پیگیری، ردیابی و ارتباط فعالیت های تجاری و تولیدی در سراسر زنجیره تامین است.
این سیستم ها، ورودی داده های تکراری را حذف و داده های به روز و دقیق را برای همه کاربران ارائه می کند.
یکی دیگر از مزایای سیستم ترازپویش این است که صنایع مختلف از جمله کارتن سازی، فروشگاه های زنجیره ای، رنگ و رزین و بسیاری از صنایع دیگر میتوانند از آن استفاده کنند.
1 – کاهش هزینه های عملیاتی نظیر هزینه های کنترل موجودی انبار، تولید، حسابداری، بازاریابی و پشتیبانی.
2 ـ یکپارچگی اطلاعاتی و افزایش سازگاری در سازمان به دلیل معماری و ساختار جامع نرم افزار.
3 – بهبود هماهنگی میان واحد های سازمان.
4 – کاهش وقفه های کاری و افزایش کارایی فرآیند ها.
5 – دسترسی بهتر و سریع تر به داده ها جهت اخذ تصمیمات مناسب مدیریت و پاسخگویی به نیاز های مشتریان.
6 – دارا بودن پیش فرض ها و راه حل های مناسب و از پیش آماده برای صنایع مختلف.
7 – قابلیت انعطاف بالای نرم افزار و امکان تهیه قسمت های مورد نیاز کسب و کارها.
بسیاری از مدیران استارتآپها از اتخاذ مسائل بزرگی مانند مدیریت فرآیند کسب و کار یا راهکارهای BPMS، در میان یک تیم اختصاصی منابع انسانی و مالی و بسیاری از تیمهای دیگر مطمئن نیست.
از این گذشته، تازه کسب و کار خود را راه انداختهاید و میتوانید همه آنها را بعدها زمانی که شرکتتان سر و شکلی به خود گرفته است، پیادهسازی کنید، درست است؟
نه، کاملاً اشتباه است! همه چیز از زمانی شروع میشود که شما هنوز یک شرکت استارتاپی هستید که در تلاش برای یافتن مشتری و جلب رضایت آنها هستید. به هر حال، ماهها و سالها طول میکشد تا یک برند بزرگ نام خود را که در طول سالها ساخته شده است از دست بدهد، اما یک شرکت کوچکتر اگر برای ماندگاری برند و کسب و کار خود برنامهریزی نکند، به راحتی میتواند آن را از دست بدهد.
زمانی که در کسب و کار کوچک خود از bpm استفاده نمیکنید، همه چیز توسط گروه کوچکی از کارمندان به صورت جداگانه و هر زمان که بخواهند مدیریت میشود، زیرا هیچ پلتفرم ارتباطی مهم یا دستورالعملی برای پیروی وجود ندارد.
کارمندان از طریق ایمیل با یکدیگر ارتباط برقرار میکنند و به راحتی میتوان آنها را در انبوهی از محتوا از دست داد. آنها به صورت حضوری باید به بخشهای مختلف میروند. بسیاری از کارمندان برای گرفتن امضا و تأیید جلوی درب اتاق مدیر منتظر میمانند.
تنگناها همیشه وجود دارند اما هیچکس نمیتواند آنها را تشخیص دهد. عدم ارتباط و هماهنگی بین تیمها، هر چند بزرگ یا کوچک وجود دارد.
به جای دانستن بیش از حد در مورد اصطلاحات فنی، میتوانید این حقیقت ساده را بدانید که BPM یا مدیریت فرآیند کسب و کار تماماً شما را از دست و پنجه نرم کردن با هر مشکل این چنینی راحت میکند و بر کارایی و دسترسی کلی شما تأثیر میگذارد. این مسئله در نهایت کیفیت خدمات مشتری را تحت تأثیر قرار میدهد، به همین دلیل است که تصمیمگیری سریعتر برای بهرهمندی از BPM در بلندمدت به شما کمک خواهد کرد.
این یک واقعیت مسلم است که BPM فقط برای مشاغل کوچک نیست، بلکه برای مشاغل بزرگ و متوسط نیز به همان اندازه مؤثر است. نحوه اجرای آن در مراحل اولیه به ایجاد یک پایه قوی کمک خواهد کرد.
معرفی BPM برای کسب و کارهای کوچک در فرهنگ کاری شما به کارکنان، دنیای کاملاً جدیدی را نشان میدهد که در آن از تمام چیزهایی که در شرکت اتفاق میافتد آگاه میشوند، اطلاعات کاملی از روند کلی امور دارند، از تنگناها دوری میکنند و همچنین میدانند که چگونه به موقع تصمیم بگیرند. در واقع اطلاعات گستردهای در یک پلتفرم یکپارچه موجود است.
دانستن تصویر کلان و اهداف سازمانی، کارمندان را تشویق میکند تا مشارکت بهتری داشته باشند. آنها تمایل بیشتری به کار خواهند داشت و همچنین میتوانند به موقع تصمیم بگیرند.
بسیاری از اوقات مدیران و تصمیمگیرندگان اغلب متوجه این واقعیت نمیشوند که خواه ناخواه دچار چالش میشوند. این به شناسایی نقاطی که نیاز به بهبود دارند و سرعت بخشیدن به مواردی که نقش مهمی در اطمینان یافتن از رسیدن محصول یا خدمات نهایی به مشتریان دارند، کمک میکند.
مفهوم استفاده از BPM برای مشاغل کوچک به زودی کانالهای ارتباطی جدیدی را مانند قبل باز خواهد کرد. افراد حاضر در دفتر میتوانند از بخش نظرات در مورد پروژهها استفاده کنند. آنها میتوانند ایمیل ارسال کنند و اعلانهای خودکار همه را تشویق به تصمیمگیری به موقع میکند. همچنین منجر به دسترسی آسانتر به فایل و بهبود ایمنی در یک محیط رمزگذاری شده میشود.
بدون اجرای نرم افزار BPM در یک کسب و کار کوچک:
هنگامی که مدیریت فرآیند کسب و کار در هر کسب و کاری معرفی میشود، همه چیز سر جای خود قرار میگیرد و درک بسیار بهتری از آنچه باید برای کل تیم انجام شود به وجود میآید. این به حسابرسی و انطباق کمک و کار را یکسان و یکپارچه میکند.
نرم افزار BPMS پژواک یک BPM برای کسبوکارهای کوچک است که برای کمک به سادهسازی وظایف طراحی شده است و به همه اجازه میدهد از نظر فرآیندها، خدمات مشتری و درک کلی از اهداف آینده سازمان بدانند چه اتفاقی در حال وقوع است.
یک نرم افزار مدیریت کسب و کار ویژگیها و امکانات بهخصوصی باید داشته باشد که لازم و ضروری هستند. در ادامه به این ویژگیها اشاره میکنیم:
یک نرمافزار قدرتمند BPM به سازمانها اجازه میدهد تا فرآیندهای تجاری پیچیده را بهطور مؤثر ساده و خودکار کنند. با این حال، این ابزارها همچنین باید کاربرپسند و شهودی برای کاربران باشد.
کاربران نباید هنگام پیمایش ویژگیهای آن احساس خستگی کنند. راهکارهای BPMS با کد پایین به کاربران این امکان را میدهند که فرآیندهای تجاری خود را با پشتیبانی کم یا بدون پشتیبانی از بخش فناوری اطلاعات ایجاد و مدیریت کنند.
از آنجایی که کار از راه دور همچنان یک روش کاری ترجیحی برای سازمانها و کارمندان است، مهم است که یک نرم افزار BPM را انتخاب کنید که همکاری یکپارچه بین تیمها، مشتریان، سهامداران و مدیریت ارشد سازمان را تسهیل کند.
از اشتراکگذاری فایل و تصحیح آنلاین گرفته تا پیامرسانی فوری و گفتوگوها، راهکارهای BPMS باید یک مرکزی برای تیمهای راه دور ارائه کنند که در آن کاربران بتوانند جنبههای مختلف کار خود را مدیریت کرده و در آن همکاری کنند.
گزارشدهی و تجزیه و تحلیل بلادرنگ اجزای حیاتی هر مدیریت فرآیند کسبوکار هستند. پلتفرمهای BPM هر دوی این فرآیندها را خودکار میکنند، بنابراین میتوانید عملکرد افراد و پروژهها را برای برنامهریزی از قبل پیگیری کنید.
شما باید بتوانید مسائل و معیارهایی را در زمان واقعی تجزیه و تحلیل کنید که نشان میدهد در حال حاضر اوضاع در پروژه چگونه است. شما باید سرعت تکمیل وظایف را بدانید تا بر اساس آن برنامهها را تنظیم کنید.
این روزها، حرفهایها فرآیندهای کسب و کار را در حال حرکت، در دستگاههای مختلف مدیریت میکنند. بهترین راهحل نرم افزار BPM نباید تیم شما را به رایانههای رومیزی یا لپتاپ محدود کند. این نرم افزار باید برای موبایل هم بهینهسازی شود تا دسترسی بهتر و بهبود کسب و کار را برای کاربران به همراه آورد.
آخرین راهحلهای BPM مجهز به عملکردهای پیشرفته مانند ادغام با برنامههای شخص ثالث است، به طوری که کاربران میتوانند پروژهها را در هر زمان، حتی زمانی که از راه دور کار میکنند، مدیریت کنند.
نمایش بصری مدل گردش کار یک ویژگی اساسی است که از هر نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار با رتبه برتر انتظار دارید. کاربران تجاری باید جریان فرآیند را در یک موتور گردش کار ثبت و طراحی کنند.
یک گردش کار گرافیکی یا بصری به کاربران این امکان را میدهد که فرآیندها را طراحی کرده و به سرعت آنها را به حرکت درآورند.
یک نرم افزار خوب مدیریت فرآیند کسب و کار باید از روش Agile (روشی از مدیریت پروژه) پشتیبانی کند تا ابزار را سازگارتر و همهکارهتر کند. فرآیندهای تجاری از پیش تعریف شده شما ممکن است نیاز به تغییر با توجه به محیط کاری متفاوت داشته باشد.
باید به شما امکان دهد دادهها را در حال حرکت اصلاح کنید، به شما اجازه دهد تصمیمات را تغییر دهید و اجازه بررسی، بازگشایی یا انتقال فرآیند را بدهد.
یک نرم افزار چابک BPM به شما کمک میکند تا مشکلات را عیبیابی کنید و از انجام کارهای تکراری جلوگیری کنید.
محیطهای کسب و کار دائماً در حال تغییر هستند. یک راهحل BPM قابل تنظیم و مقیاسپذیر برای کسب و کارها مهم است تا از رقبا جلوتر بمانند.
نرمافزار مدیریت فرآیند کسب و کار انتخابی شما باید به شما امکان سفارشیسازی جریان فرآیند از جمله ایجاد وابستگیهای کار، طراحی گزارشهای زنده، زمانبندی ارسال اعلانها و غیره را بدهد.
در اینجا سه نکته حیاتی وجود دارد که باید هنگام انتخاب بهترین نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار برای شرکت یا سازمان خود در نظر بگیرید.
تجربه کاربر باید مهمترین اولویت باشد. آیا اعضای تیم شما با راهکارهای BPMS راحت هستند؟ آیا استفاده از آن آسان است؟ به عنوان مثال، اگر کاربران از فناوری آگاه هستند، میتوانید ابزار پیچیده BMP را انتخاب کنید.
اگر نه، پس عاقلانه است که یک راهحل مدیریت فرآیند کسب و کار آسان با استفاده از یک منحنی یادگیری ساده را انتخاب کنید.
هنگام در نظر گرفتن ابزار BPM، هزینه یکی از مهمترین عوامل برای اکثر مشاغل است. با این حال، پیشنهاد میشود به جای بررسی هزینه، ROI را محاسبه کنید.
بازگشت سرمایه باید سرمایهگذاری شما را در ابزار BPM توجیه کند. فروشندگانی که برنامههای قیمتگذاری با نرخ ثابت را بدون به خطر انداختن عملکرد ابزار ارائه میدهند، باید انتخاب خودکار شما باشند.
بهترین نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار باید خدمات پشتیبانی عالی از مشتری ارائه دهد. به احتمال زیاد کاربران در حین استفاده از ابزار با برخی مشکلات فنی مواجه شوند. یک خدمات پشتیبانی مشتری خوب میتواند چنین مشکلاتی را به سرعت برطرف و کاربران را در حین پیمایش راهنمایی کند.
بسیاری از راهکارهای BPMS در دسترس هستند، اما شما فقط باید به سراغ نرم افزاری بروید که خدمات پشتیبانی به موقع برای مشتری ارائه میدهد.
این سیستم شامل ابزاری جهت ایجاد و به گردش درآوردن فرم ها و فرآیندهای مختلف
کلیه حقوق این سامانه، متعلق به شرکت داده گستران پژواک آریا می باشد.